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    聚鯰:造智能工廠,育智能匠才,助推“揭陽智造”

    2021/7/27 9:32:10 來源:聚風塑料 關鍵詞:聚風塑料網

    地處廣東省東部的揭陽市是我國日用塑料制品的重要生產基地之一,約2500家大大小小的注塑廠遍布城市,其中有85%是中小微企業,另有不少小作坊,年產值達到300億元,產業具備了一定的規模。但隨著時代的發展,揭陽的注塑行業面臨著整體發展水平不高、產能過剩、創新力不足、競爭力不強等問題。


    就在揭陽的中德金屬生態城,卻有著一家高規格的智能工廠,由新加坡華人創立經營,引入先進的理念和技術,聯手全球知名設備商共同構建工業博物館,成為揭陽市注塑日用品產業集群數字化轉型和“揭陽智造”的標桿。這家企業就是揭陽市聚鯰工業科技有限公司,自建立以來,其創新商業模式吸引著來自政府、企業、媒體等各路的人士紛至沓來,可謂成為了揭陽的一家網紅注塑工廠。六月初,聚風傳媒記者也慕名前往揭陽,在聚鯰公司進行觀摩與交流。


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    陳文奇(右)與記者合影



    發揮“鯰魚效應”,聚合中小微企業


    在充滿時尚氣息的會客室一坐下來,總經理陳文奇先生首先解答了記者關于為何放棄珠三角和江浙等注塑業發達地方而選擇來到稍顯偏遠的粵東揭陽創業的問題。陳文奇,1999年畢業于新加坡南洋理工大學,畢業后即投身注塑行業,積累了20多年注塑業豐富經驗。2019年,陳文奇及其團隊幫助揭陽注塑業龍頭企業海興集團成功搭建了揭陽的第一個數字化智能工廠。在深入了解到中小微企業數字化轉型遇到資金少、投入難、風險大的問題之后,陳文奇決定再次創業,2020年6月成立揭陽市聚鯰工業科技有限公司,從而一家以激活中小微企業轉型升級意識并帶動揭陽注塑行業變革的中央工廠橫空出世。當地政府提供了中德金屬生態城內的一棟廠房作為場地支持,以及頭三年免除廠房租金的優惠政策。當年8月啟動建設,11月正式投產,粵東地區注塑產業集群數字化轉型的探索之路也自此開啟。

     

    之所以取公司名為“聚鯰”,陳文奇稱其意為聚合中小微企業,通過“鯰魚效應”來激勵潛力型規范企業降本增效,做強做優,助推傳統產業升級,打造全新的平臺經濟模式。

     

    據陳文奇介紹,中央工廠其實可以理解為“共享生產車間”或者“滴滴工廠”,引進了ENGEL、伊之密、泰瑞等中外大品牌的注塑設備供入駐企業生產,目前共擁有三十多臺不同品牌的注塑機,整個中央工廠被打造成符合國際品牌商的驗廠標準,共享工廠滿足客戶驗廠需求。缺乏資源的小微散企業可以非常靈活的把自有注塑機托管入駐中央工廠,繼續利用自有品牌向外接單,而生產和客戶驗廠都在中央工廠進行,從而為揭陽本地和國際品牌商提供高效省心的后端工廠支撐,讓他們可以輕裝上陣去開發品牌與渠道。同時中央工廠也是他們的孵化器,往后可以幫忙孵化出他們心目中的未來工廠。一些中大規模企業可選擇“云加盟”聚鯰中央工廠,共享平臺訂單。據介紹,聚鯰航母作戰群的機臺總數量在今年4月已經達到了165臺。如此這般來推動揭陽市塑料家居用品產業集群的轉型升級重構,打造“揭陽注塑日用品”的區域品牌影響力。


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    全球頂級注塑設備被引入

     

    記者參觀了聚鯰工業博物館和中央工廠式生產車間。聚鯰工業博物館擁有展出面積達4500余平方米,分為注塑業發展、揭陽注塑業小作坊式生產場景再現、智造中央工廠三個參觀區域,多角度展現揭陽注塑行業的生產模式從傳統到智能的變遷。而生產車間環境干凈整潔,充滿色彩,生產高效、智能化,顛覆了人們對傳統注塑工廠環境臟亂差、滿地油污、機器老化的舊認知老印象。他們對傳統產業進行重新包裝,讓工廠也可以變得很有趣!


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    助推“揭陽智造”


    在工業博物館的門口,一個“揭陽智造”的標志十分醒目。陳文奇表示,揭陽注塑產業傳統作坊式的生產經營嚴重地制約著行業的發展,急待轉型升級,從“揭陽制造”走向“揭陽智造”,將是揭陽乃至整個粵東地區注塑行業未來的發展方向。


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    陳文奇指出,市場競爭日趨激烈,中小微企業普遍缺四樣 - 人、錢、訂單、技術,只有中央工廠數字化才能極致降本和驅動轉型。許多中小微企業家來參觀之后普遍覺得中央工廠看起來高大上,卻高不可攀,對于這些中小企業來講,數字化轉型成本高、風險大,所以不想投,或不敢投。他表示,聚鯰打造的中央工廠“造血”模式能讓中小企業輕裝上陣,幫助企業梳理商業模式,打造標準化流程,用系統工程和龍頭企業帶動中小企業抱團取暖,實現破局。聚鯰將提高加大工業互聯網平臺技術供給能力和下沉深度,提供更多接地氣的、適用性強的數字化解決方案,讓中小微企業在轉型中用得起、用得好。


    記者了解到,與眾多中小微企業接不到好訂單或集群企業同質化拼價格、負毛利接單的常態情況相比,中央工廠生產成本降低25%、質量提升15%,以每平方米產出提升2.2倍的優勢大大超越同行,滿負荷接單生產且盈利好。中央工廠降本提質增效效果顯著,這給當地的中小微企業帶來了危機感,讓企業家意識到只有數字化轉型才有機會。


    陳文奇告訴記者,在理想的狀態下,未來三至五年間,揭陽日用品等注塑行業將通過轉型升級,繼續延續區域品牌的形象,形成類似順德家電、南海鋁材、虎門服裝、獅嶺皮具這樣的產業集群,把揭陽塑料產品打造成在全國乃至全世界日用品領域家喻戶曉的一個名字。


    打造廣東省注塑工匠“黃埔軍校”


    在圈內,陳文奇也被叫作“陳校長”,這也是他對眾多身份最覺自豪的一個。他將國外先進的人才培訓機制帶到國內,希望填補國內注塑行業專業技術人才的空白,“陳校長”的稱呼即由此而來。


    現階段,揭陽注塑行業小微散企業不僅面臨著整廠改造的資金問題,更面臨著人才問題。一線注塑操作工人的工作內容單調重復,職業生涯缺少上升空間,工作環境差,難于吸引到年輕人進工廠工作,人才缺口很大,成為制約數字化轉型的一個大問題。而那些掌握注塑機參數、理解模具特性和工藝原理的高水平產業工人在小微散企業可能缺乏用武之地。因此,陳文奇決定引入德國的系統化工匠培訓機制,將中央工廠打造成一個工匠學院,對入駐中央工廠的企業職工和技術院校的學生進行智能匠才改造培訓,為中央工廠和揭陽注塑行業輸送可復制的高品質技術人才,解決當地人才方面的問題,并推動人才升級。


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    聚鯰公司謀求注塑行業的綠色生產,搭建新時代中央工廠,打造新的工作環境,打破傳統注塑產業小、臟、亂的形象,吸引更多年輕人,重新認識并愿意投入到注塑行業,成為真正的未來新時代智能匠才。“我們計劃在未來三年為注塑企業及中央工廠輸送1000個智能匠才。”陳文奇信心滿滿地表示。


    重塑注塑產業輝煌


    通過交流,記者看到了陳文奇身上深耕行業二十多載的專業度、遇到困難永不言棄的勇氣,更有推動行業進步與變革的滿腔情懷。通過搭建以人為本的新時代中央工廠和工匠學院,聚合中小微企業形成產業集群,陳文奇和他的團隊在推動揭陽注塑行業轉型升級的路上不斷摸索。他向記者表露了他的企業愿景:“未來三年,聚鯰會以‘一群人行更遠’的理念繼續不懈努力,在揭陽扎穩根基,將日用塑料品產業集群數字化轉型試點項目做好,希望能夠重塑傳統注塑產業的輝煌!”

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